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前车之鉴
  • 案例一
    沈阳分配三区域经理李某,在岗期间未完成岗位职责对各月业绩达成率的要求且客户开发进度直线递减,业绩达成由101%降为2%,客户开发率由33%降为0,在对其进行工作辅导与培训后,仍无法改善,同时在对客户作业中故意隐瞒异常状况,导致客户库存异常,直接影响公司与客户之间的良好沟通合作关系,对公司数据统计造成严重失真,其作业状况给公司造成严重损失,该员各项综合管理指标均严重异常,情节严重,我司依照管规予以解除劳动关系。
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